构思巧妙，创新研发， 开创电动门腾飞的时代

电动门处在一个不断变革、不断创新的时代，科学技术在飞速发展，企业经营环境处在不断改变之中， 国内国际市场也发生着不断的变化，这都不断地向企业提出了新的挑战。应对这一切挑战的秘诀，就是要重视产品的质量，质量是企业的生命，产品质量是企业市场竞争的焦点和根本手段，是电动门公司产品能否在国际市场上取胜的一个关键性的决定因素我们非改善不可。

“质量提升，人人有责”时刻提醒着电动门的每个员工好对策、好领导必有好员工，电动门公司一直坚持这些宗旨。这一宗旨是年中总结大会上公司各部门管理人员共同的呼声。会后，电动门公司的各部门主管都积极行动，召集本部门员工制定了一系列的“质量服务改善方案”。 一车间、二车间、三车间、钢门车间等车间都制定了“产品质量与员工绩效直接挂钩”的规章制度，明确划定了员工在品质环节中的责任区域，这一系列制度的制定让员工深切的感受到品质与自身的密切关系。

制约电动门企业发展最大的瓶颈是行业标准相对滞后在电动门行业高速发展的同时，由于没有一个漆饰套装电动门的标准，生产和流通中遭遇纠纷时，找不到一个共同参照的依据，给批量生产套装电动门产品的企业造成很大困难，使行业发展卡在标准的颈上。

所谓“上有所好，下必甚焉”。领导者的倡导，成为企业中员工努力的方向。在此次的改革中，很多主管及领导表现了非常强烈的责任意识，态度非常肯定，在给员工明确质量责任时，把自己也深“固”在里面。特别制定了班组长和主管在质量异常方面与员工的连带责任，这无疑增强了员工严把质量关的士气。

生产部门紧锣密鼓的积极参与改革浪潮，行政等职能部门也在积极带领本部门从质量与服务方面进行宣传和教育活动。客服部门是专门与质量异常打交道的部门，质量对于他们来说，有着最大的体会。在年中总结过后，生产部门特别召集了三个车间主任，要求三位主任认真对待“面对质量服务，我该做什么”这个话题，并要求三位主任制定行之有效的规章制度。